2014年，设施农业分会成立伊始，将以健全分会管理、展开分会业务、扩大分会影响为抓手，致力于促进行业交流、创新和协作，致力于行业规范的逐步建立和维护，致力于向政府传递产业发展需求的呼声。

一、健全分会管理

1.团队建设

2014年6- 7月，以必要、精简、合理为原则，立足分会现状和发展，完成以秘书处为中心的工作团队的组建工作。

2.制度建设

分会管理办法为分会的制度总纲，与协会的各项制度共同构成分会管理和制度体系的依据。除此之外，立足细化、规范的目标，分会将逐步建立具体的日常工作管理制度，以保证分会各项工作的规范，对会员负责。2014年将在开展工作的同时，陆续完成经费管理制度、印章文件管理制度、专职工作人员岗位职责等基本制度的建立工作。

3. 工作站

为加强工作联系和沟通，在主要省份设立工作站，由位于该省份的委员单位担当。本年度至年末完成工作站的选择、设立、工作细则制定及信息沟通机制的建立和启动事宜。

4. 规约执行

行规行约审议并修订完成后，分会将持续进行规约执行监督工作。对于违反规约的行为，将召集委员会议或临时会议，及时进行处置。

5.会费收缴

会费是分会履行职责、完成工作的保障，秘书处需要在会员单位的支持下，完成会费收缴和管理工作，使分会各项活动和服务工作得以顺利执行。

二、业务工作开展

1.设施农业产业论坛

于2014年5月27日成立大会召开之日，在北京召开设施农业产业论坛，针对产业发展的政策、管理与技术等进行交流，促进会员单位对政策的了解和掌握。

2.设施农业行业发展现状调研及问题研究

自4月起至7月，共4个月的时间，由主任委员单位组织，副主任委员以上的单位共同参加，分工协作，对设施农业行业发展现状进行调研，总结归纳矛盾突出的问题，形成全面报告。

3.技术交流与培训

下半年，举办设施农业应用技术论坛，围绕会员单位或会员单位所在地区形成的创新技术进行交流，并进行优秀创新技术的评选。

4.专家委员会

成立专家委员会，聘请专家对分会涉及技术创新、政策调研等方面的工作成果进行审议和把关，同时为会员单位提供技术支撑。

5.服务拓展

分会致力于拓展会员服务工作。2014年，将逐步建立机制并为会员提供合同纠纷援助（法律和技术两方面）、创新成果传播、培训学习等多种服务。

6.启动分会标准建设工作

经专家提议，分会于成立后即着手准备，寻求适当路径和方式，从设施装备和设施农产品两个方面进行规划，逐步启动相关产品标准的编制工作。

7.工作总结和计划会

于2014年底，召开分会年度工作总结及下一年度工作计划会。

三、传播与推广

1.网站建设

建设“中国设施农业网”作为分会的网站，最终形成一个会员单位共享的具有资源汇集、信息发布、互动交流功能的公共平台。

2.媒体合作

积极与行业主要媒体合作，对于分会组织的各项活动、会员单位的重大成果和事项进行报道和宣传。